Todo processo que requer necessariamente um acompanhamento de custos deve ter algum parâmetro de referência, pois do contrário não poderá ser realizada uma gestão eficiente. Este serviço oferecido pela consultoria propõe a orçamentação da atividade, a previsão de custos, o cálculo do custo de produto, e a necessidade de rendimento para alcançar a real eficácia. Ou seja, a gestão do processo como forma de garantir resultados.

A Gestão de Custos é feita através de indicadores comparativos que delimitam para o produtor situações onde pode "trabalhar" os seus números. Isto gera uma redução de desembolsos sem interferir de forma errônea nos itens de custos acompanhados.